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未来组织的五大特征

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一、未来组织会大幅度淘汰人跟人之间的关系绑定,部门之间的界限也变得越来越模糊,人才共享成为新常态,大量随需而动的“云团队”不停涌现,增加了组织的敏捷性。滴滴现在每年都发生几百个FT,即具有某种特征和任务的临时性团队。这需要人才气够拥抱变化,随时能够换部门、换老板、换任务、换同伴、换KPI,对人的情况适应性提出了很高的要求;

二、未来组织信息相同、分享四通八达,即时快速,跨界相同、跨级相同成为新常态,不再受限于组织架构和森严的品级。人跟人之间的关系越发依赖于心理契约、价值观和高度的信任。未来组织需要越发自信、笃定和拥有宁静感的人;

三、未来组织能够自如地对组织的操作系统和应用法式进行升级和迭代更新,进化的速度很快而且可连续;这要求组织中拥有大量敢于面对问题、敢于复盘、放下自我、实验错误的人,拥有大量相信没有失败这回事,因为失败就是学习的人;

四、未来组织当中会发生大量的所谓联接式的人才,他们联接信息,联接人才,联接资源等等。在已往的组织当中,这种联接性的人才是比力少的,但是未来组织会大量泛起这种联接型的人才。

五、未来组织将召唤高度自觉和自主的人。我相信未来的组织从基础上将大幅度提升每小我私家的价值。而要提升小我私家价值,也要越发系统有效地提升组织人群的四个商:第一是体商,要连续地强化每小我私家的身体素质,以应对越来越大的挑战;第二个是智商,要鼎力提升人的认知能力和缔造能力;第三是情商,需要提升人的自我认知、自我激励、同理他人和影响世界的能力;第四是灵商,要促进人们找到意义感、目的感和使命感,从而强化自身的动力系统。这四个商的提升会也会带来组织价值的飞速提升。

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