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人力资源治理面临诸多挑战

  • 人才评估难

    仅靠绩效评估人才不够全面,想了解人员现状但无从下手

  • 高潜识别难

    想提前识别高潜,保留焦点人才,但缺乏有效的识人要领

  • 人岗匹配难

    要害岗位后继无人或人岗不合,人才梯队的组建令人头疼

  • 转型升级难

    企业转型升级或战略调整,员工很难适应人才需求的变化

VUCA时代,您需要组织与人才治理数字化解决方案

▲方案架构图

▲组织画像大屏

8大焦点应用场景,提升组织人才效能

  • 康健度诊断
    通过抽取HR、测评、BI、预算等各系统数据,自动进行模型盘算,得出组织效益、治理效能、主动离职率等各维度评分,汇总得出组织康健度的总分,对组织康健度进行最终诊断

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  • 人才九宫格
    识别出组织的问题员工、中坚力量、超级明星等,组织可依据差异类型的员工进行相应的资源投资。通过“超级明星”的识别,组织还可以通过领导力生长、定期360度反馈等,为更高级的领导职位培养继任人才

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  • 人才用度效能
    平台通过对接组织财政系统,读取预算、实际发生额、预算余额、使用率、人均行政用度支出等数据,自动盘算出人均效能,为人才价值评估提供参考,助力组织资金、资源的有效配置

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  • 组织活力度
    平台通过对组织平均年龄、岗位年龄、司龄漫衍、学历漫衍、人格分析等多个维度的数据进行分析,通过数据洞察出导致 “组织疲软”的原因所在,资助组织“对症下药”,提升组织活力

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  • 小我私家能力盘点
    平台以员工基础能力、个性评测、领导力评测等为指标,搭配相应盘算模型,对相应人员进行全面客观的能力评估,定制设计各角色员工可量化的能力指标,形成小我私家能力素质360度测评陈诉

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  • 人岗匹配评估
    凯发k8娱乐官网入口可为组织构建一体化建模评估方案,为需要招聘的岗位构建胜任力模型,结合岗位匹配数据、绩效评价数据等资料,产出人才舆图九宫格,全方位助力企业人才招、用、育、留

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  • 焦点经营指标
    凯发k8娱乐官网入口专业咨询团队可为组织提供科学的要领论,凭据集团战略,制定HR战略目标KPI,并针对高层、中层治理人员进行剖析,将人才KPI落实到企业业务运营历程中,实现战略执行的实时监控

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  • HR人才报表
    平台针对高层、中层、操作层差异层级,提供组织画像、人才画像、人力资源治理等多个维度的报表,笼罩40+细分指标,资助HR从性格测评、能力排行、员工结构等多个层面了解人才情况,为其精准洞察提供数据支撑

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5大价值,构筑人才焦点竞争力

  • 摸清人才现状

    通过人才盘点摸底人员情况,掌握现有人才的优势与不足,为人力资源计划提供科学依据

  • 掘客高潜人才

    通过人才九宫格发现高潜人才,针对性培养成为企业的新一代焦点人才,提升企业竞争力

  • 继任治理职位

    结合盘点结果做好治理职位的继任人才储蓄,进一步完善人才生长体系,制止人力资源治理风险

  • 优化人员配置

    通过小我私家能力盘点、人才测评、人岗匹配评估等,为员工未来的加薪、职业生长、职业培训提供基本的参考指标

  • 提升组织效能

    搭建组织康健度模型,为组织康健全面体检,实时发现组织存在的问题

客户证言

  • 合生商业

    将人才要害指标数据入库,搭建组织数字化基础设施,构建组织康健度模型,实现组织康健度诊断,便于实时发现组织存在的问题、调整人才战略

  • 招商证券

    小我私家能力盘点、人才测评等为员工加薪、职业生长提供最基本的参考指标;人才九宫格、人岗匹配为要害岗位提供继任者舆图,制止要害岗位流失对组织发生致命影响

  • 中信集团

    员工全生命周期数据梳理、岗位焦点指标设定、绩效量化形成了员工小我私家画像看板;要害指标对标和差距分析,更好驱发动工自我提升

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